關于(At)成立湖北美院文化發展有限公司
可行性報告
武漢狀元文化教育
2011年10月
目 錄
第一(one)章 引言
第二章 背景簡介
一(one) 創建湖北美院文化發展公司是(yes)國家文化産業發展的(of)大(big)勢所趨
二 創建湖北美院文化發展公司是(yes)學院發展的(of)内在(exist)動力
三 兄弟院校資産公司的(of)成功案例是(yes)創建湖北美院文化發展公司借鑒經驗
第三章 優勢介紹
一(one)、地(land)理區位優勢
二、人(people)文資源優勢
三、相關政策扶持
第四章 實施計劃
一(one)、公司定位及目标
二、公司成立與業務開展
三、公司的(of)管理架構
第五章 項目效益分析
一(one)、經濟效益
二、社會效益
第六章 風險分析與控制
一(one)、政策風險控制
二、經營風險控制
三、優惠政策及配套服務
四、保障措施
第七章 結論
第一(one)章 引言
爲(for)推動國家文化大(big)發展、大(big)繁榮，湖北省把加快實施文化産業園區和(and)基地(land)建設列爲(for)重點工程，武漢市以(by)建設“兩型社會”爲(for)依托，啓動了(Got it)打造“創意之都”與“設計之都”的(of)新形象工程。學院積極響應黨中央和(and)湖北省委、省政府号召，根據國家的(of)發展規劃和(and)省市區文化建設的(of)整體布局，結合學院“十二五”規劃，決定成立湖北美院文化發展有限公司（暫定名，以(by)工商登記爲(for)準）。
其目标是(yes)通過充分利用(use)武漢狀元文化教育的(of)品牌優勢和(and)藝術創意的(of)學術資源，積極引入相關創意企業和(and)團隊，創建以(by)藝術與設計爲(for)主導的(of)創意産業園，服務社會，反哺教學，形成産、學、研一(one)體化平台；充分利用(use)武漢狀元文化教育品牌價值和(and)區域文化影響力，服務于(At)湖北省“一(one)中二副”的(of)城市發展規劃布局和(and)武漢市快速發展的(of)城市文化建設，服務于(At)人(people)們(them)日益增長的(of)精神文化和(and)價值觀的(of)需求，爲(for)把湖北省建設成文化大(big)省和(and)文化強省做出(out)應有的(of)貢獻。
第二章 背景簡介
一(one) 創建湖北美院文化發展公司是(yes)國家文化産業發展的(of)大(big)勢所趨
近年來(Come)，國家相繼出(out)台了(Got it)《國務院文化産業振興規劃》、《關于(At)金融支持文化産業振興和(and)發展繁榮的(of)指導意見》等支持文化行業的(of)利好政策。“十二五”期間，我(I)國文化行業的(of)巨大(big)潛力正在(exist)爆發，面臨更加有利的(of)發展環境和(and)發展條件。2011年10月15日至18日召開的(of)中國共産黨第十七屆中央委員會第六次全體會議，重點研究了(Got it)深化文化體制改革、推動社會主義文化大(big)發展大(big)繁榮相關問題。2009年11月11日，湖北省委湖北省人(people)民政府也提出(out)了(Got it)關于(At)推動文化大(big)發展大(big)繁榮的(of)若幹意見，強調“文化越來(Come)越成爲(for)民族凝聚力和(and)創造力的(of)重要(want)源泉，越來(Come)越成爲(for)綜合國力競争的(of)重要(want)因素”；同時(hour)強調要(want)“大(big)力發展文化産業，實施重大(big)文化産業項目帶動戰略，加快文化産業基地(land)和(and)區域特色文化産業群建設”。面對這(this)一(one)重大(big)的(of)曆史任務和(and)曆史機遇，湖北美院文化發展有限公司的(of)創建是(yes)順理成章，順勢而爲(for)的(of)。作(do)爲(for)一(one)所具有深厚文化底蘊的(of)高等學府，武漢狀元文化教育文化資源豐富、文化積澱厚重、文化人(people)才荟萃、科教優勢突出(out)，具備促進湖北文化跨越式大(big)發展和(and)大(big)繁榮的(of)一(one)系列有利條件。
以(by)此爲(for)契機組建本公司，既能借助學院品牌提升公司的(of)競争力和(and)影響力,更好的(of)服務社會,參與城市建設,又可以(by)引導武漢市乃至中南地(land)區的(of)美術文化産品及相關文化産業的(of)跨越發展，加大(big)文化藝術的(of)創作(do)力度，推出(out)更多的(of)精品力作(do)，滿足人(people)們(them)日益增長的(of)精神文化需求。
二 創建湖北美院文化發展公司是(yes)學院發展的(of)内在(exist)動力
周所衆知，大(big)學在(exist)搞好教學和(and)科研的(of)同時(hour),也要(want)關注社會,關注民生(born),尤其是(yes)在(exist)自己的(of)優勢領域裏積極踐行社會責任。學院通過創立文化發展公司，在(exist)保留學院文化藝術價值的(of)同時(hour)，不(No)僅可以(by)提升社會及經濟效益，更促進湖北省文化創意産業的(of)長足發展。可以(by)達到(arrive)以(by)下目标：
1、通過有效經營武漢狀元文化教育品牌優勢，通過招商、招租，選擇優質企業，開發相應的(of)市場價值和(and)品牌價值。
2、在(exist)市、區政府的(of)大(big)力支持下，創辦創意産業園，培養和(and)孵化相關的(of)藝術和(and)設計創意企業，打造我(I)院師生(born)創業、就業的(of)綜合平台，通過精心策劃和(and)經營，力争在(exist)五年左右能申報成功國家級創意産業示範基地(land)。
3、引進社會資本,積極主動謀發展,通過合資、參股、控股的(of)方式,成立相關下屬文化創意企業,如藝術設計研究院、藝術品交易與拍賣中心、動漫與影視媒體公司等,将文化品牌做大(big)作(do)強。根據市場發展需求,積極謀求上市,将是(yes)長遠發展目标.
三 兄弟院校資産公司的(of)成功案例是(yes)創建湖北美院文化發展公司借鑒經驗
自2000年以(by)來(Come)，爲(for)支持重點産業和(and)重大(big)項目，各高校爲(for)已相繼成立了(Got it)在(exist)各專業領域的(of)資産運營公司，在(exist)多年的(of)運作(do)經營中，積累了(Got it)相當經驗，取得了(Got it)不(No)錯的(of)成績，年營業收入最高者可達上百億元，如北大(big)，清華等知名資産公司。與我(I)們(them)學校類似的(of)中國美術學院風景建築設計研究院于(At)1984年成立，2008年又成立了(Got it)中國美院創意産業發展公司，它們(them)均是(yes)緻力于(At)藝術結合創意，充分挖掘創造潛力的(of)創意企業，爲(for)杭州市打造全國文化創意産業中心，實現政、産、學、研高度結合提供了(Got it)典範與學習的(of)榜樣。這(this)些都爲(for)我(I)院文化發展有限公司的(of)發展提供了(Got it)可借鑒的(of)寶貴經驗與運作(do)模式。
第三章 優勢介紹
一(one)、地(land)理區位優勢
湖北美院文化發展公司位于(At)武漢市武昌區昙華林區域。校園總占地(land)面積59906 m2，合89.96畝。現有總建築面積達約爲(for)84500 m2。其中用(use)于(At)湖北美院文化發展公司的(of)面積有12000 m2, 該地(land)塊緊鄰武漢江南第一(one)商圈——中南商圈，各項配套設施已經成形，擁有明顯的(of)區位優勢。
● 交通便利。昙華林校區地(land)處武漢商業繁華地(land)區，距武漢市中心中南直線距離1.5公裏。距離長江一(one)橋3公裏，過江隧道3公裏，長江二橋6公裏、未來(Come)将有地(land)鐵2号線和(and)4号線經過，地(land)理位置十分優越，交通便利，四通八達。
● 配套齊全。由于(At)緊鄰商業中心“楚河漢街”中央文化區及武昌區傳統商圈中南路，該地(land)塊周邊擁有配套的(of)金融、工程設計、保險、商貿、法律、物流、廣告傳媒，電子信息網絡等專業服務機構，商業、生(born)活配套設施完善，可以(by)爲(for)入園企業提供便利的(of)配套服務。
● 環境優美。昙華林校區校區建築物結構牢固，風格特征明顯，配套齊全，内部綠化成片，風景宜人(people)，擁有良好的(of)生(born)态環境資源，是(yes)城市中難得的(of)鬧中取靜的(of)地(land)塊。
二、人(people)文資源優勢
武漢狀元文化教育位于(At)我(I)國中部崛起戰略的(of)重要(want)支點城市——武漢，是(yes)中部地(land)區唯一(one)的(of)一(one)所高等美術學府，全國著名的(of)八所專門美術學院之一(one)，也是(yes)我(I)國首批獲得碩士學位授予權的(of)院校之一(one)。學院現已具有91年的(of)本科辦學曆史和(and)32年的(of)研究生(born)教育經曆，爲(for)國家培養了(Got it)大(big)量高素質的(of)美術專門人(people)才。目前，居住在(exist)昙華林校區的(of)藝術家有103人(people)，其中教授44人(people)、副教授59人(people)。分别爲(for)油畫家20人(people)、國畫家18人(people)、版畫家5人(people)、壁畫家3人(people)、水彩畫家5人(people)、雕塑家8人(people)、藝術設計家24人(people)、美術理論家7人(people)。其中中國美術家協會會員約60人(people)。中國美術家協會國畫藝委會委員1人(people)，中國美術家協會水彩畫藝委會副秘書長1人(people)，中國美術家協會環境藝術設計藝委會委員1人(people)，中國美術家協會平面設計藝委會委員1人(people)，中國版畫家協會理事1人(people)，湖北美術家協會主席1人(people)，副主席2人(people)。學院已建立較爲(for)完備的(of)教學體系和(and)管理制度，擁有一(one)支穩定的(of)管理隊伍和(and)高素質的(of)師資隊伍，并一(one)直保持着良好的(of)教學質量和(and)旺盛的(of)藝術創作(do)活力，在(exist)國内外具有良好的(of)聲譽和(and)較高的(of)學術影響力，在(exist)我(I)國特别是(yes)中部地(land)區的(of)中國當代美術教育、文化藝術事業和(and)經濟建設與社會發展中占有重要(want)地(land)位。
湖北美術學院在(exist)文化創意産業領域具有競争優勢，以(by)創建湖北美院文化發展公司爲(for)切入點，創建“昙華林藝術設計創意園”，結合學校的(of)學科特色、傳統優勢和(and)專業特點，并強調産學研結合，着重培養學生(born)适應當代科技與文化高度融合模式的(of)創業能力，在(exist)國家和(and)湖北及武漢的(of)創新體系中找準自己的(of)位置，形成自己的(of)核心競争力，以(by)服務湖北武漢經濟社會發展爲(for)導向，以(by)湖北武漢文化創意産業發展爲(for)重點，以(by)品牌建設爲(for)動力，以(by)推動教學科研成果産業化爲(for)發展目标，努力實現教學、科研、産業的(of)共同發展和(and)可觀的(of)社會效益、經濟效益。
三、相關政策扶持
武昌區委區政府十分關注我(I)院文化産業發展， 多次到(arrive)我(I)院調研，積極支持在(exist)我(I)院創辦文化發展公司及文化創意産業園區，并于(At)2010、2011年分别向我(I)院來(Come)函，對學院文化産業的(of)開發利用(use)提出(out)了(Got it)建設意見并表示了(Got it)極大(big)的(of)合作(do)意向，希望能夠與我(I)院共同搭建産、學、研相結合的(of)合作(do)平台。通過讨論研究，學院與武昌區人(people)民政府達成共識，合作(do)共建創意産業園。此合作(do)項目于(At)2010年獲批“國家高等教育綜合改革高校試點項目。”該項目建成，對打造武漢“創意之都”具有重要(want)的(of)戰略意義。通過項目組與市政府區政府相關領導的(of)彙報，市政府區政府及主管部門表示将全力支持，并明确指示武漢狀元文化教育利用(use)武漢市武昌區創意産業發展的(of)優惠政策，盡快啓動，形成品牌效應。
第四章 實施計劃
一(one)、公司定位及目标
1、戰略定位。
充分發揮股東湖北美術學院（投資人(people)、投資主體）的(of)綜合優勢，嚴格履行投資人(people)代表和(and)責任主體的(of)職責，妥善經營和(and)規範管理湖北美術學院經營性資産和(and)文化産業開發；建立現代企業的(of)資産經營管理制度，促進文化藝術成果的(of)轉化與産業化；提高學校國有資産的(of)投資效益和(and)承擔保值增值責任。從而使湖北美院文化發展公司成爲(for)集聚社會資本的(of)平台，整合配置資源的(of)載體，文化企業的(of)孵化器，文化創意産業的(of)助推器，立足傳統文化産業領域，開拓并發展現代文化産業。
2、發展目标。
——第一(one)步，2011年11月底前，挂牌成立；
——第二步，到(arrive) 2015 年前，控股、參股若幹個(indivual)子投資公司，發展成爲(for)集團公司；并力争創辦湖美藝術設計創意園，申報成功爲(for)國家級創意産業示範基地(land)。
——第三步，到(arrive) 2020年底，扣除物價上漲因素，公司資本規模超過1億元左右，并将公司建設成爲(for)國内有重要(want)影響的(of)文化産業經營與投資企業。
二、公司成立與業務開展
武漢狀元文化教育以(by)1000萬元現金出(out)資成立湖北美院文化發展有限公司。
學院将委托給公司進行對經營性資産進行管理和(and)運營，确保國有資産的(of)增值保值。此公司拟在(exist)武昌區工商行政管理局登記注冊，其注冊後，将完成以(by)下事宜：
1、公司成立後将對公司章程、董事、監事的(of)産生(born)等公司設立的(of)相關事宜進行審議并形成決議。
2、公司注冊登記後，将開始組建新的(of)管理團隊，制定公司發展規劃，根據發展規劃開展業務拓展的(of)各項工作(do)。主要(want)包括經營性資産管理、文化投資與開發、藝術品經營與拍賣、工程咨詢設計與施工、新媒體開發與運用(use)，公共藝術品設計與制作(do)、文化出(out)版與傳播、教育投資與培訓。
三、公司的(of)管理架構
1．武漢狀元文化教育資産管理領導小組
資産管理領導小組組成爲(for)：組長：拟由徐勇民院長兼任，組員包括主管副院長、院辦、國資辦、後勤處、财務處、紀檢處等相關負責人(people)。
2．文化公司董事會
文化公司董事會拟由7人(people)組成，全部董事由武漢狀元文化教育推薦，資産管理領導小組委派，董事任期三年，可連任，董事長爲(for)公司法定代表人(people)，拟由盧斌副院長兼任。
3、監事會
文化公司監事會由拟由5人(people)組成，全部監事由武漢狀元文化教育推薦，國有資産小組委派，全部監事任期三年，可連任。
4、經營班子
（1）總經理
公司設專職總經理一(one)人(people)，占學校機關事業編制，首任總經理有學校公開選拔的(of)方式産生(born)，經學校黨委研究，并發文任命尹傳垠同志爲(for)總經理。
（2）财務管理
公司建立獨立财務制度，其總額在(exist)校财務的(of)文化公司總賬上單列。
（3）文化公司的(of)内部機構設置
拟設：
A．财務部。
B．經營管理部。
C．總經理辦公室
第五章項目效益分析
一(one)、經濟效益
（一(one)）收入估算
根據文化産業具有投資額大(big)、投入期長、收益穩定的(of)特點，從社會效益以(by)及帶動其他(he)相關産業鏈的(of)角度考慮，總收入共計：660萬元/年
1、 藝術品展覽與推介及拍賣
舉辦各種藝術和(and)文化活動，打造具有全國影響的(of)美術産品的(of)文化藝術節。利用(use)藝術資源，不(No)定期的(of)舉辦展覽與拍賣會，提高藝術品的(of)知名度，擴大(big)影響，推動美術事業的(of)發展，預計年收入爲(for)300萬元。
2、設計項目咨詢與管理收入
公司成立後，積極申請相關專業設計資質，鼓勵教職工利用(use)公司品牌和(and)資源承接社會設計和(and)咨詢項目，收取項目咨詢費和(and)管理費。該項年收入預計爲(for)200萬元。以(by)後随着公司品牌的(of)推廣和(and)文化産品消費市場的(of)不(No)斷成熟和(and)繁榮，此收入也會穩定增長。
3、藝術研讨與培訓收入
利用(use)學院的(of)品牌效應和(and)藝術家資源聘請國内外著名畫家和(and)設計大(big)師舉辦各種藝術和(and)時(hour)尚主題的(of)高端論壇和(and)研讨班、如國畫和(and)書法創作(do)班、當代藝術欣賞與收藏班、企業家攝影研讨班、城市設計與藝術研讨班、形象設計與時(hour)尚品鑒班等。每月一(one)期，每期收益5萬元。全年收入60萬元。
4、中外合作(do)辦學
依托學院教學資源進行辦學，發揮學院品牌優勢進行各類型、各層次的(of)培訓。主要(want)包括國際教育（中外聯合辦學）、成人(people)教育、美術培訓與技能培訓等。全年收入預計100萬元。
（二）總的(of)支出(out)部分：150萬元
包括人(people)員工資、日常辦公及設備費、物業管理（含水電、保安）、交通及差旅費、培訓與考察費等。
（三）總的(of)利潤=總收入-總支出(out)=510萬元/年
二、社會效益
1、促進城市經濟增長
武漢狀元文化教育憑借雄厚的(of)藝術師資力量及科研實力，可以(by)爲(for)武漢産業結構調輕、調優、調高做出(out)應有的(of)貢獻，可以(by)更好地(land)發揮高校服務于(At)地(land)方經濟發展的(of)功能。湖北美院文化發展有限公司的(of)建成将進一(one)步完善我(I)省文化産業結構，規範美術産業市場；爲(for)創造健康向上、豐富多彩的(of)文化消費品，爲(for)構建和(and)諧社會和(and)人(people)的(of)全面發展服務；并将有效帶動區域經濟，促進區域經濟結構的(of)調整，推動經濟增長方式的(of)根本轉變。通過科學規劃，實現土地(land)增值、環境保護等可持續發展目标，使其成爲(for)武漢市武昌區文化事業的(of)一(one)張亮麗名片，同時(hour)也會爲(for)武漢市民提供具有濃厚文化氛圍的(of)場所，這(this)對提高武漢市的(of)文化底蘊将會是(yes)有力的(of)貢獻。
2、周邊土地(land)增值效益
湖北美院文化發展有限公司的(of)建設，周邊土地(land)的(of)區位優勢将會增強，因而會吸引房地(land)産開發商，從而促進周邊居住密度的(of)提高。而大(big)量的(of)房地(land)産開發和(and)人(people)口的(of)聚集将會帶動其他(he)社會資本的(of)集聚，從而帶動土地(land)增值。
3、創業孵化基地(land)
大(big)學在(exist)武漢創新體系建設中承擔着重要(want)的(of)責任。可以(by)将湖北美院文化發展有限公司作(do)爲(for)試點，以(by)加強武漢創新城市建設中科技企業孵化的(of)環節。這(this)種以(by)創建科技企業孵化器爲(for)導向的(of)城市更新模式，更加符合武漢市的(of)特點，有助于(At)通過創業帶動就業，降低大(big)學生(born)和(and)研究生(born)創業成本。湖北美院文化發展有限公司的(of)建設成爲(for)湖北美術學院及武漢地(land)區其它高等院校藝術畢業生(born)的(of)創業基地(land)，大(big)學教學和(and)科研互動的(of)一(one)個(indivual)平台和(and)科技成果轉化和(and)進一(one)步促進科技型企業發展重要(want)基地(land)，并成爲(for)武漢市中小學學生(born)的(of)文化示範基地(land)。
第六章 風險分析與控制
一(one)、政策風險控制
文化産業作(do)爲(for)無污染、高附加值、可持續發展的(of)新型産業，已經成爲(for)國家重點扶持的(of)對象。目前，在(exist)我(I)國“十二五”發展計劃中，已經明确将文化産業列入國家重點發展産業目錄。全國各地(land)方政府也都出(out)台了(Got it)适合本地(land)區情況的(of)支持政策。湖北美院文化發展有限公司緊密結合文化産業發展的(of)需求，可爲(for)武漢市和(and)整個(indivual)湖北省的(of)文化産業發展提供新的(of)動力，提高文化創意産業在(exist)全國市場上的(of)競争力。因此它完全符合國家、地(land)方的(of)産業政策，屬重點支持之列，不(No)存在(exist)政策風險。
二、經營風險控制
本公司主要(want)的(of)赢利來(Come)源是(yes)工程設計與管理、藝術培訓，論壇與展會、拍賣、場地(land)租金等。随着藝術産品市場的(of)不(No)斷發展，收入将不(No)斷增加，嚴格按數據及财務統計分析執行支出(out)計劃，将風險降至最低；在(exist)投資金額有限的(of)情況下，可考慮尋求合作(do)夥伴及代理運營模式。因此本項目具有較強的(of)抗風險能力。
三、優惠政策及配套服務
1. 園區内的(of)房屋将以(by)優惠價租給藝術大(big)師們(them)作(do)爲(for)經營場所。
2. 對于(At)政府鼓勵的(of)新辦文化性企業，經認定後将按規定減免其相關稅費。
3. 爲(for)商戶的(of)營業場所提供優質公共保安、保潔服務。
4. 協調商戶與工商、稅務、旅遊、内外貿易、環保等相關部門的(of)協作(do)關系，便利經營。
5. 積極組織營銷活動，幫助商家聯系客源及大(big)宗采購團體，定期評選優秀商家。
6. 搭建多元化宣傳策劃平台，多渠道品牌整合推廣，通過網絡、電視、廣播、報紙、雜志、流動性傳媒等宣傳渠道，形成全方位的(of)媒體渲染氛圍，提升知名度和(and)美譽度。目前學院将與香港文彙報和(and)湖北廣播電視總台進行合作(do)。它們(them)将進駐昙華林校區，作(do)爲(for)國内和(and)海外著名媒體集團，将爲(for)湖北美院文化發展公司的(of)藝術活動提供優質宣傳和(and)傳播服務。
四、保障措施
1、制定和(and)完善産業政策，提高政策引導力度
認真貫徹落實國家現行的(of)文化經濟政策，進一(one)步加大(big)政策扶持和(and)執行力度，在(exist)資金投入、立項、用(use)地(land)、稅收、價格、信貸、融資、生(born)産等政策方面支持發展
2、建設公共服務平台，提高公共服務能力
研究和(and)制定相應的(of)管理規範和(and)條例，對産品的(of)商标、專利等知識産權和(and)研發成果實行有效保護。建立統一(one)有序管理，解決傳統的(of)、落後的(of)作(do)坊營銷模式的(of)不(No)足和(and)缺陷，培育和(and)拓展更大(big)的(of)銷售市場。
3、拓寬投融資渠道，建立多元化投融資機制
利用(use)政府資金引導、銀行貸款籌資、民間資本投資、上市融資等多種途徑，實行多元化投資。逐步設立創業投資基金、風險投資基金、中小企業擔保基金等扶持資金，幫助解決我(I)院學生(born)創業的(of)運作(do)資本。
4、培育文化消費觀念，激發文化消費需求
建設過程中加強各類文化市場的(of)培育和(and)發展，加快形成文化培訓、文化娛樂、文化交流、文化消費、文化旅遊、文化休閑等市場，滿足不(No)同層次消費者的(of)需求；鼓勵和(and)支持企業開展多種形式的(of)文化交流和(and)貿易，提升檔次和(and)競争力，全面促進文化産業的(of)發展。
第七章 結論
根據以(by)上研究成果，湖北美院文化發展有限公司符合中國政府政策和(and)相關法律規定，符合湖北省和(and)武漢市産業規劃要(want)求，對改善項目周邊的(of)文化環境，促進區域經濟發展，加快對外開放進程和(and)協助政府實施文化産業具有重要(want)作(do)用(use)。并通過其示範和(and)輻射作(do)用(use)，引導和(and)帶動周邊商貿、旅遊觀光等服務項目，有力地(land)推動我(I)市産業結構的(of)進一(one)步調整，促進區域經濟的(of)發展。
通過對湖北美院文化發展有限公司未來(Come)的(of)經濟效益進行測算分析，将穩定增加年純收入500萬元以(by)上，其各項經濟效益指标是(yes)較好的(of)，并有較強的(of)抗風險能力。考慮到(arrive)文化産業的(of)特點以(by)及它的(of)良好的(of)社會效益和(and)綜合經濟效益，認爲(for)該公司具有較好的(of)盈利能力和(and)較強的(of)抗風險能力，因此具有經濟上的(of)可行性。爲(for)了(Got it)進一(one)步改善其現金流狀況，可以(by)适當考慮通過資本運營手段，擴大(big)募集資金總額，實現企業的(of)持續發展和(and)資産快速擴充。因此隻要(want)适當加強财務監控和(and)市場推廣力度，可以(by)認爲(for)企業未來(Come)的(of)效益是(yes)有保障的(of)。
總之，在(exist)做了(Got it)充分論證和(and)完善規劃方案後，最重要(want)的(of)是(yes)進一(one)步落實資金及操作(do)模式，科學合理地(land)安排進度、招商進度和(and)産業經營進度，确保項目建設順利實施。綜上所述，本項目的(of)建設是(yes)必要(want)的(of)和(and)可行的(of)。
